活動 | 這一天，安踏、匹克等30多家體育行業(yè)企業(yè)代表趕往這里聚會切磋個啥？

今年“世界知識產(chǎn)權(quán)日”的主題是“奮力奪金：知識產(chǎn)權(quán)和體育”，寓意保護(hù)創(chuàng)新創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)助力體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

眾所周知，泉州擁有眾多知名體育產(chǎn)業(yè)品牌，晉江更是被稱為“體育用品之都”，泉州的體育產(chǎn)業(yè)起步早、發(fā)展快，早已從當(dāng)年的產(chǎn)品競爭、營銷競爭發(fā)展到知識產(chǎn)權(quán)的競爭。

“品牌靠什么來打響？應(yīng)該是靠自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)，來保持吸引消費(fèi)者的眼球。”黃丹萍表示，提升品牌內(nèi)涵靠的是創(chuàng)新。企業(yè)一定要圍繞自己的核心技術(shù)開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。國際上那些知名的體育品牌之所以做得好，就是在不斷地創(chuàng)新。前幾年耐克僅圍繞一個氣墊技術(shù)，就布局了300多項專利。我市不少體育品牌都有走向國際化的雄心壯志，但兵馬未動糧草先行，產(chǎn)品未出國門知識產(chǎn)權(quán)要先行，要先做好海外知識產(chǎn)權(quán)布局。

分享會上，知識產(chǎn)權(quán)專家、專利代理人賴開慧律師圍繞今年知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)主題，結(jié)合實際案例，向與會企業(yè)代表講授體育行業(yè)專利、商標(biāo)等的保護(hù)知識。隨后，安踏、匹克兩家企業(yè)代表也分別就專利、商標(biāo)保護(hù)分享了典型經(jīng)驗及做法。

了解競爭對手優(yōu)勢 規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

“‘世界未來的競爭是知識產(chǎn)權(quán)的競爭?！@雖然是一句老話，卻是越來越不爭的事實?！辟囬_慧首先以公牛集團(tuán)近期遭遇的一起巨額專利訴訟為例，指出企業(yè)之間的競爭實際上就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。企業(yè)不論體量大小，都要增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，一是要形成自主專利池、商標(biāo)池或版權(quán)池；二是要梳理競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)，了解優(yōu)秀對手的優(yōu)勢，同時也要形成自己的防范措施；三是要善用專利信息檢索，懂得規(guī)避風(fēng)險。

據(jù)粗略統(tǒng)計，2010年到現(xiàn)在，中國公開的包含“鞋”的專利有159460件，阿迪達(dá)斯股份公司有268件專利（其中發(fā)明專利181件），耐克創(chuàng)新及耐克國際有3011件（其中發(fā)明專利1537件）。

賴開慧說，不同的企業(yè)，也許對商標(biāo)、專利、版權(quán)的側(cè)重點(diǎn)各不相同，或以商標(biāo)為主、專利為輔，或以專利為主、商標(biāo)為輔。但構(gòu)成商標(biāo)組合拳、專利組合拳，就能讓自己在競爭中獲得優(yōu)勢和對等。為了避免企業(yè)在成長過程中遭遇突變而影響其知識產(chǎn)權(quán)的同步變更，從而給企業(yè)帶來不必要的資源浪費(fèi)，賴開慧建議企業(yè)把所有的知識產(chǎn)權(quán)“裝”到母公司全資控股的子公司下，因為子公司作為母公司的不動產(chǎn)，一般無須變更，可確保母公司隨時取用固有的知識產(chǎn)權(quán)（子公司直接授權(quán)使用即可），既節(jié)約費(fèi)用，又使整個無形資產(chǎn)運(yùn)營便利。

賴開慧還以松下電器以品牌合作為名，與北京中關(guān)村四通公司合資合作，繼而成立獨(dú)資公司、取消品牌授權(quán)，最后收編四通團(tuán)隊為例，提醒企業(yè)要警惕商標(biāo)陷阱。

“企業(yè)如果沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，就沒有話語權(quán)、談判的籌碼。”賴開慧指出，企業(yè)一定要構(gòu)建自己的核心競爭力，而這方面日本企業(yè)的發(fā)展模式值得學(xué)習(xí)借鑒。

“很多人會問，安踏這些年為什么發(fā)展得這么好？我歸納為兩個字：創(chuàng)新。”安踏代表莊建陽結(jié)合企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作情況，從商標(biāo)、專利、品牌保護(hù)三個方面分享經(jīng)驗。

莊建陽介紹說，安踏的“創(chuàng)新”包括品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其是在管理創(chuàng)新方面。安踏從一家體育用品批發(fā)企業(yè)，到轉(zhuǎn)型為一家體育用品零售公司，從單一的體育品牌發(fā)展成為多矩品牌，無不體現(xiàn)著管理者的膽識和魄力，“這也正說明了一個企業(yè)需要去折騰，只有不斷的折騰才能有活力，而這其實也就是‘創(chuàng)新’?！?/span>

如果把創(chuàng)新作為是推動企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動機(jī)，那么知識產(chǎn)權(quán)工作就是一個潤滑油，對發(fā)動機(jī)更多地起到潤滑效率和創(chuàng)新保護(hù)的作用。商標(biāo)策略已經(jīng)是一個古老的話題，一直都在強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)劃、商標(biāo)先行。安踏的商標(biāo)注冊從階段注冊到全面注冊、從組合注冊到拆分注冊，采用風(fēng)險等級的商標(biāo)策略，從主營核心產(chǎn)品（紅色等級最高）到關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（黃色等級）再到其他產(chǎn)品（綠色）注冊商標(biāo)。而在國外，除了已經(jīng)進(jìn)入的市場外，安踏也會更多地關(guān)注、研究潛在的市場，在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)海外布局的時候，也會去研究國外的商標(biāo)制度；在盡可能擴(kuò)大商標(biāo)保護(hù)范圍的同時也會考慮注冊成本，因而會盡量用一些知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，比如歐盟的商標(biāo)體系、非洲知識產(chǎn)權(quán)組織的體系等。通過前期的布局，安踏目前在110個國家和地區(qū)都做了商標(biāo)布局，這為其接下來在體壇和品牌國際化進(jìn)程奠定了良好的商標(biāo)解決基礎(chǔ)。

在專利方面，莊建陽認(rèn)為，未來品牌的發(fā)展一定是差異化的競爭。誰能夠為消費(fèi)者提供個性化、差異化的需求，誰就能占領(lǐng)市場。而知識產(chǎn)權(quán)就是幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢的有力武器。在企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)部門更像是一個提供服務(wù)的受理窗口，受理研發(fā)部門的各種研發(fā)申請，把知識產(chǎn)權(quán)工作貫穿到技術(shù)研發(fā)工作的流程中，從技術(shù)項目立項到技術(shù)方案的初定，到材料的研發(fā)、產(chǎn)品的驗證，直至最后上市，都會提供專利工作支持。立項的檢索可以幫助研發(fā)部門梳理研發(fā)方向，避免走彎路，也能防止出現(xiàn)侵權(quán)風(fēng)險。

安踏在開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過程中，采取多樣化的維權(quán)手段。所有法律賦予的能夠采取的措施都用上，根據(jù)不同的侵權(quán)行為、狀況采取不同措施，包括刑事打擊、行政查處、提起侵權(quán)訴訟、侵權(quán)警告等。此外，安踏還聯(lián)合淘寶、騰訊、微店、拼多多等平臺開展線上維權(quán)合作，針對一些惡意的侵權(quán)行為，也會聯(lián)合阿里開展線下實體店調(diào)查，打擊線下經(jīng)營窩點(diǎn)。

莊建陽說，知識產(chǎn)權(quán)是一項體系化的工作，需要自上而下的企業(yè)戰(zhàn)略層面上的推進(jìn)，它不僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的事，也是企業(yè)內(nèi)部從研發(fā)、采購到生產(chǎn)、銷售端各個部門通力配合的過程，需要有專業(yè)的人才、專業(yè)的機(jī)構(gòu)來共同提供保障。

借力專業(yè)代理機(jī)構(gòu) 挖掘潛在知識產(chǎn)權(quán)

匹克代表南將盛從知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范管理、保護(hù)視野、維護(hù)思維、外力協(xié)助、行業(yè)自律等五個方面分享經(jīng)驗。

南將盛認(rèn)為，應(yīng)該把商標(biāo)、專利、著作權(quán)等放在具有一定法律知識的法務(wù)部門來管理，這樣有利于企業(yè)的順暢運(yùn)行和知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，尤其是企業(yè)遇到侵權(quán)、司法評估、上市等問題時能夠有效應(yīng)對。其次，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)要有國際視野，有些企業(yè)高層可能忽略知識產(chǎn)權(quán)的國際申請保護(hù)，一旦產(chǎn)品出口時遭遇搶注，往往使企業(yè)發(fā)展陷于被動，因此企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作者應(yīng)隨時向企業(yè)高層匯報知識產(chǎn)權(quán)動向，提前做好預(yù)警和防范措施。第三是知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)要有法律思維，一旦遭遇侵權(quán)，就要善于運(yùn)用法律武器進(jìn)行維權(quán)，通過訴訟手段來確保企業(yè)的商標(biāo)、專利在市場上得到凈化。同時，尊重知識產(chǎn)權(quán)從我做起，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自律。

針對企業(yè)在研發(fā)過程中容易忽視一些有價值的專利，南將盛建議借力專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)，來幫助企業(yè)更好地挖掘潛在的知識產(chǎn)權(quán)。有些專業(yè)代理機(jī)構(gòu)具有獨(dú)到的眼光，他們可能在接觸的一些領(lǐng)域比如化工、機(jī)械制造行業(yè)，對一些點(diǎn)的碰撞結(jié)合看到了新穎性，這就可能申請到專利。企業(yè)的研發(fā)技術(shù)部門，在知識產(chǎn)權(quán)方面應(yīng)該經(jīng)常性地與一些走在行業(yè)前沿的專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，這對挖掘有價值的知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利很有必要。