中國制造闊步邁向品牌時代(中國品牌日特別報道) 二維碼
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發(fā)表時間:2018-05-10 09:35 挑選商品時,每個消費者都會做一次“品牌快問快答”—— 買空調(diào),選格力;微波爐,格蘭仕;買手機,上京東…… 當(dāng)某個品牌成為該品類的代名詞,成為消費者下意識的第一選擇時,它就是知名品牌。 質(zhì)量是基礎(chǔ),創(chuàng)新是靈魂,品牌是目標(biāo)。習(xí)近平總書記高度重視品牌建設(shè),強調(diào)要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。黨的十九大報告指出,要“促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端,培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群”。 今天是第二個“中國品牌日”,恰逢改革開放40周年。新時代新起點,我們欣喜地看到,中國企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升、“新四大發(fā)明”廣受稱贊、共享經(jīng)濟引領(lǐng)全球……中國品牌集體發(fā)力的背后,是加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的時代步伐,是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的國家意志,是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力行動。 品牌日,看品牌。領(lǐng)略中國品牌加速成長、快速崛起、走出國門、走向世界,彰顯中國質(zhì)量、中國智造、中國志氣的風(fēng)采。
質(zhì)—— 中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變 一臺微波爐的壽命是幾年? 國際通行標(biāo)準(zhǔn):8年;而格蘭仕給出的答案:20年以上產(chǎn)品仍能使用。 高質(zhì)量,是企業(yè)樹立口碑的基石,是打開市場、培養(yǎng)用戶、開創(chuàng)名牌的“金鑰匙”。站在新時代新起點,“建設(shè)質(zhì)量強國”的號角已經(jīng)吹響。加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁,努力打造中國質(zhì)量的亮麗名片,成為國人共識。 一滴水可以反映出太陽的光輝,一個企業(yè)可以體現(xiàn)中國產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)貌—— “全世界每3臺微波爐就有一臺是我們生產(chǎn)的,為啥?質(zhì)優(yōu)價美!” 走進(jìn)格蘭仕廠區(qū),“90后”技術(shù)員陸俊霆自豪地說。 憑借過硬的質(zhì)量,格蘭仕20多年來聚攏了一大批忠實粉絲。為了保證使用安全,格蘭仕去年在中國市場發(fā)起了以舊換新活動,給25年老用戶免費換一臺新的高端微波爐,給其他老用戶高額換新補貼。這是對格蘭仕品質(zhì)的一個驗證,也是一種品牌自信。 “衛(wèi)生間異味在所難免?那還是因為細(xì)節(jié)沒做好!”碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強說起他和地漏較勁的故事。 發(fā)現(xiàn)問題,說干就干。楊國強親自操刀設(shè)計圖紙,歷經(jīng)6次修改,最終設(shè)計出安裝方便、存水量大、成本降低60%、能有效防臭的新款地漏。碧桂園通過確保工程質(zhì)量、保證項目品質(zhì)樹立品牌,獲得更多的合作伙伴和更大的市場空間。 “讓世界愛上中國造”,憑什么?就因為“掌握核心科技”。提起這兩句廣為流傳的廣告詞,珠海格力電器董事長董明珠毫不掩飾地說,自主創(chuàng)新是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的助推器,這就是我們成功的“秘訣”。 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),是企業(yè)的命門所在。核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù),化緣是化不來的,格力人深知這一點。在“技術(shù)創(chuàng)新,自主研發(fā)”戰(zhàn)略驅(qū)動下,格力電器一步步走向行業(yè)技術(shù)的最前沿和制高點,掌握著全球30%的空調(diào)市場份額。 在中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變的道路上,無數(shù)像格力、格蘭仕、碧桂園這樣的中國企業(yè)正穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪前行。 智—— 信息化為品牌插上翅膀 一塊牛肉、一套智能追溯系統(tǒng),會發(fā)生怎樣的碰撞? 拿起一份科爾沁牛肉產(chǎn)品,掃一掃包裝二維碼,從生牛養(yǎng)殖、屠宰到貨運、配送等環(huán)節(jié),信息一目了然。據(jù)介紹,這些信息都是自動采集并直接寫入?yún)^(qū)塊鏈鏈碼中,不需要額外工作,不會給企業(yè)增加成本。這得益于京東構(gòu)建的區(qū)塊鏈防偽追溯開放平臺,通過聯(lián)盟鏈的方式,實現(xiàn)線上線下零售商品的追溯與防偽。 螞蟻金服在正品溯源上應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù),來自澳大利亞、新西蘭的奶粉等海淘商品,只要用支付寶掃一掃,就能知道是不是正品。 在信息化時代,誰掌握了互聯(lián)網(wǎng),誰就把握住了時代主動權(quán);誰搭上了智能制造的快車,誰就有機會搶占未來發(fā)展制高點。 以智能制造、人工智能等為代表的新一輪科技革命的爆發(fā)為全球價值鏈重構(gòu)提供了新的契機,推行品質(zhì)革命正當(dāng)其時。 讓中國產(chǎn)品不只是“物美價廉”,更是一個個有特色的品牌或名牌。除了品類擴充,更要創(chuàng)新技術(shù)、加快物流網(wǎng)建設(shè)等,以帶來更好的消費體驗,進(jìn)而提升品牌美譽度。 從參觀工廠到參觀牧場、到線上AR參觀全球產(chǎn)業(yè)鏈,再到VR場景式營銷,伊利集團(tuán)以創(chuàng)新的手段不斷落實品質(zhì)營銷,打通線下與線上渠道,實現(xiàn)可視化交互和智能化交互,大大提升整個中國乳制品行業(yè)的公信力。 除了讓消費者買得放心,互聯(lián)網(wǎng)還能打破企業(yè)與用戶之間的信息壁壘,讓企業(yè)更貼近用戶的需求,讓消費者更全面地了解品牌。 從分享真實消費體驗的社區(qū)到線上電商,小紅書已擁有9600多萬名用戶,每天有近10億次點擊的筆記,幫助全球消費者進(jìn)行決策。其創(chuàng)始人瞿芳說:“小紅書作為一個‘口碑庫’,能夠幫助中國品牌,尤其是新興品牌高效精準(zhǔn)地找到他們的用戶群,并根據(jù)用戶口碑來快速反應(yīng)、調(diào)整產(chǎn)品。只要將最好的設(shè)計、最優(yōu)的品質(zhì)和消費者對接,一個具有市場潛力的中國品牌就會冉冉升起?!?/span> 志—— 走遍世界贏得全球美譽 品牌是企業(yè)的名片。要贏得世界尊重,當(dāng)立志打造世界級名牌。 “我喝過很多啤酒,和其他啤酒相比,青島啤酒香醇爽口,是我喝過最好喝的啤酒之一?!鼻鄭u啤酒的德國“粉絲”科勒說。 在有“啤酒故鄉(xiāng)”之稱的德國,啤酒種類高達(dá)5000多種、鮮釀啤酒廠幾乎遍布每個小鎮(zhèn),而來自中國的啤酒,正在這里逐漸占有一席之地。青島啤酒一直認(rèn)為,中國品牌要有中國志氣,要對自己的產(chǎn)品有信心,要依托產(chǎn)品特色和品牌影響力贏得全球市場份額。 “一帶一路”倡議為民族品牌走出去提供了千載難逢的機會。五糧液集團(tuán)也正加速構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡(luò),通過發(fā)起“一帶一路”國際名酒聯(lián)盟、與國際知名品牌強強聯(lián)合等方式,向全球弘揚和傳播中國白酒文化。 除了用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和貼心的服務(wù)打開國外市場,中國企業(yè)還注重承擔(dān)社會責(zé)任,在公益、環(huán)保等方面貢獻(xiàn)力量,在海外樹立良好品牌形象。 今年3月,保利地產(chǎn)和基金與澳大利亞兒童音樂基金會進(jìn)行了為期4天的友好交流之旅,共同探討公益資源的跨國整合,并簽署戰(zhàn)略合作,將對新南威爾士州奧本市小學(xué)進(jìn)行公益援助,提供教師資源、設(shè)備資源、導(dǎo)入課程等,惠及原本沒有音樂課堂的學(xué)生們。 ofo小黃車2017年與聯(lián)合國開發(fā)計劃署共同發(fā)起“一公里計劃”,把每月17日設(shè)為“活動日”,并將當(dāng)天收入捐出,用于解決環(huán)保相關(guān)領(lǐng)域問題。 民族品牌要走向高端,除了技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等領(lǐng)域的競爭,標(biāo)準(zhǔn)競爭也已成為一種層次更高、意義更大、效果更好、影響更廣的競爭。標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)就是產(chǎn)業(yè)競爭的主導(dǎo)權(quán),誰掌握了這一話語權(quán),也就掌握了國際市場競爭和價值分配的話語權(quán)。各知名品牌企業(yè)對此具有高度共識,未來中國產(chǎn)品走出去、創(chuàng)名牌,要立志參與并主導(dǎo)國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。 改革開放40年來,中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體和制造業(yè)大國。中國產(chǎn)品贏得國民熱捧、獲得世界尊重,不是靠歡歡喜喜、熱熱鬧鬧、敲鑼打鼓吹出來的,而是憑借世界一流的水平干出來的。通過不斷改革進(jìn)步、自主創(chuàng)新、打造名牌,中國產(chǎn)品必將一步步朝著“微笑曲線”高端攀升,在全球經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動。 《 人民日報 》( 2018年05月10日 14 版) ————————————————————————————————————————————— |
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